一是对重点税源企业以管户为主，充分体现管理与服务的统一，强化税源的监控分析，突出管理深度。二是税收管理员要定期到企业了解生产经营、资金周转、市场行情及涉税事项的动态情况，及时掌握税源变动情况及原因，预测税源变动趋势，发现征管的薄弱环节，挖掘税源潜力。三是税收管理员在日常征管过程中，应密切关注企业对外投资、股权转让、债务重组、合并分立、改组改制、关联交易、税收优惠、资产持有期间调整账面价值、发生亏损或弥补亏损等重大涉税事项信息，加强对企业特殊涉税事项税务处理的纳税辅导。对业务复杂、政策难以把握的涉税事项应及时逐级向上请示。四是税源管理部门应在每季度预缴申报期结束后做好重点税源分析工作。对重点税源企业季度申报税款与上季度比下降10%以上的，应及时深入企业了解税源变化原因，在季度申报期后二十日内进行逐户分析并撰写《重点税源异常综合分析报告》。并将税源分析报告及时上报区局收入组织部门。五是税源管理部门及管理员应严格按照有关法律法规规定的标准、程序、权限、时限等，认真做好涉税审批审核事项的调查核实工作，以及税前扣除申报备案类项目的跟踪管理工作，按照规定建立相关管理台帐。六是加强所得税延续管理事项的记录。管理员应建立健全所得税分户管理台账，记录企业相关涉税事项，为企业所得税后续管理提供有效信息。七是除举报、发现重大违规问题外，税源管理部门一般采用日常监控及综合评估的管理手段，对纳税评估发现的问题和薄弱环节，及时制定和完善征管措施。